实在应变是一种智慧,加上了经验的成分,它并不与你幼年期间的生活相关,而是与你接触到的世界与人相关。
应变是一门实践着的学问。应变往往是以正确认识他人和对形势的准确断定为前提的。
但正确认识他人,却并非易事,它经常要受到一些定势思维与心理的影响。
比如首因效应、近因效应、晕轮效应。所谓首因效应,是指第一次睹面时,对他人所形成的印象,这个第一印象一旦形成,往往很难改变。
但是,第一印象又往往带有较多的主不雅片面性,因为人的道德品质、能力智慧等跟第一次睹面时的穿戴打扮、谈吐举止并不必然存在必然的联系。
因此,由第一印象所形成的认识定势(首因效应),往往阻碍我们对一个人形成一个全面准确的认识。
所以我们在认识一个人时,不要以第一印象取人,应对他人的情况有所掌握,再作阐发,进行断定,以免失误。
在人们的交往中,近来晓得到的情况往往更占优势,从而否定或部门否定了对他人过去的印象和评价。
比如平时大家觉得某人不怎么样,可他突然做了一件异常了不起的事,人们便一下子改变了对他的意见。
一些好朋友最后闹成仇人,也大多因为不太晓得所造成。比如某人有某种突出的优点,他就极可能被积极的、肯定的光环所笼罩,因而被认为一切都好。
反之,则会被认为一切都坏。
“说你行,你就行,不可也行;说你不可,你就不可,行也不可。”现实上就是在这种偏激不晓得情况下凭感到所造成的误差。
与人交往中,用风吹草动的方法,多晓得别人一些,会改变自己的意见,以免被动。
在现实生活中
“风吹草动”之计是要求对竞争对手的情况,都应在竞争之前仔细地调查、研究阐发、预测、掌握好对方一举一动,及各个巨细环节,尔后再实施你的竞争计划,以保证竞争的准确性和有效性,也达到竞争的目的。
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