实在应变是一种智慧，加上了经验的成分，它并不与你幼年期间的生活相关，而是与你接触到的世界与人相关。
应变是一门实践着的学问。应变往往是以正确认识他人和对形势的准确断定为前提的。
但正确认识他人，却并非易事，它经常要受到一些定势思维与心理的影响。
比如首因效应、近因效应、晕轮效应。所谓首因效应，是指第一次睹面时，对他人所形成的印象，这个第一印象一旦形成，往往很难改变。
但是，第一印象又往往带有较多的主不雅片面性，因为人的道德品质、能力智慧等跟第一次睹面时的穿戴打扮、谈吐举止并不必然存在必然的联系。
因此，由第一印象所形成的认识定势（首因效应），往往阻碍我们对一个人形成一个全面准确的认识。
所以我们在认识一个人时，不要以第一印象取人，应对他人的情况有所掌握，再作阐发，进行断定，以免失误。
在人们的交往中，近来晓得到的情况往往更占优势，从而否定或部门否定了对他人过去的印象和评价。
比如平时大家觉得某人不怎么样，可他突然做了一件异常了不起的事，人们便一下子改变了对他的意见。
一些好朋友最后闹成仇人，也大多因为不太晓得所造成。比如某人有某种突出的优点，他就极可能被积极的、肯定的光环所笼罩，因而被认为一切都好。
反之，则会被认为一切都坏。
“说你行，你就行，不可也行；说你不可，你就不可，行也不可。”现实上就是在这种偏激不晓得情况下凭感到所造成的误差。
与人交往中，用风吹草动的方法，多晓得别人一些，会改变自己的意见，以免被动。
在现实生活中
“风吹草动”之计是要求对竞争对手的情况，都应在竞争之前仔细地调查、研究阐发、预测、掌握好对方一举一动，及各个巨细环节，尔后再实施你的竞争计划，以保证竞争的准确性和有效性，也达到竞争的目的。
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