领导们都是喜欢那些能够听从自己号令的部属的，这起首是一种上下级权力分工的必要，上级应该对下级有权进行指挥、号令、监督和经管，只有这样能力保证上令下行，上行下效，部属效带领导是他们各自的职责要求。
其次，领导喜欢部属效率自己还缘于一种感情上的必要。因为支配和控制一个人的行为是能够给自己带来快感和成就感的，也是自己有面子的一种外在显露。部属效带领导，是对领导职位和权威的认可，是给领导面子。部属如果不效带领导，甚至劈面顶撞领导，这就会使领导在面子上感到尴尬，部属和领导的关系就会岌岌可危。
但是，有的时候领导也会错怪部属，使部属受到委屈。这时应该怎样做呢？
发生这种情况时，部属应该注意两点：第一，部属应该保持抑制冷清的态度，自己心里大白是领导错怪了自己，但也要暂时忍让，不要劈面冲撞领导，以免侵害领导的面子。因为一旦侵害了领导的面子，领导就有可能将错就错，不会再改正他的过错。第两，受了委屈之后，也不能总保持沉默，在必要时要向领导倾诉自己的委屈，但要注意方法方法，不要在领导的火头上冲撞领导，把关系搞僵。部属要学会选择时机，同时也要学会用适当的方法说明领导委屈了自己，证明自己的正确。
在给领导提意睹时，要注意方法，经验证明，欲抑先扬是一种很好的提意睹的方法，这种方法的要旨就在于当你念给领导提意睹时，你不直接指明领导的过错，避免损伤领导的面子。而是先肯定领导的做法，并按照领导的逻辑进行推理，直到推理出异常较着的过错，让领导自己发明这种过错并主动改正过来。
对待领导的意图不能强硬抵抗，也不能不讲情面大批一通，提出一大堆的意睹，如果你念让你的领导能够接受你的意睹，你必需要照顾到领导的面子，以适当的方法将意睹表达出来，这样才会增大领导对你的意睹接受的可能性。
在现实生活中，许多人应用“欲擒故纵”之计，也就是说这些人对原来念得到的东西在皮相上不闻不问，显露得无所谓，任其自然，但暗中却在思谋筹谋，紧紧跟踪，一旦捕住有利时机，就进行凶猛竞争，以达到自己欲擒先纵、欲揭故掩的目的，这正是“欲擒故纵”之计的应用。
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