第十章过年了(1 / 1)

两个月多的时间,很快过去。由于正赶上家电销售旺季,调度后,我和杨经理大家心里又都憋着一股劲,念干出点成果来,心往一处念,劲往一处使,直接导致一线卖场货卖得很好。

杨经理背责鼓舞厂家,勇于囤货,靠进货量,推低进货价格,争取最大进货返利。为下步公司开设分店,引进厂家进店经营做准备。鼓舞现有厂家,扩大经营,跟进公司步伐也跟着新店进场开设品牌分柜。搭建平台,鼓舞厂家积极参与进来。不要局限于个体经营零售商,也要勇敢扩大经营规模,提升经营实力,力争做批发商。走薄利、广种、多支路线。

我背责鼓舞员工干劲,奖勤罚懒,抓两头,带中间。每周品类前两名的员工,嘉奖厂家处征集来的赠品,并作获奖发言,介绍经验。品类排名倒数第一名员工,上台书面检讨发言,自我剖析销售不好的原因,拿出解决问题的念法,字数不少于五百字。一时间大家奋勇抢先,谁也不念老上台被迫发言。多角度深挖原因,我和主任们积极参与帮忙解决。厂家原因,找厂家。个人销售个人统计,如果是个人原因,一个月为限,实在不可要求厂家改换一时促销员。正式员工更是顾惜自己的脸面,改变了原来的懒集风气,积极卖货。敲山震虎,杀鸡儆猴,效果十分较着。实在许多事就是这样,只要你用心去做了,即使做不太好,也不会太差,勤能补拙。

年底机关商品和财务部年终稽核数据出来了,我们家电分公司竟然扭亏了。摘掉了,多年亏损的帽子。领导满意,大家欢喜鼓舞,扬眉吐气。家电不再是公司里比年出名的地痞破落户。

两月十两日就是春节,我们积极准备,多方筹措,多措并举,再接再厉再创佳绩。我们商业人都喜欢两月过春节,这样新年和春节的销售能战线推长些,给我们更多的时间用来营销,深度挖钱,多卖些。

比起两零零一年一月两十四日就过春节,我和杨经理搭建的新班子,盘踞了天时。。

家电品类因为毛利润低的不幸,地利一直不占。那个位置效益不好,我们就被要求去哪里。待客流大幅度提升,人气旺了,我们的位置再留给相邻的其它品类扩大经营,最高时我们搬去过六楼。整栋大楼七楼是库房区,八楼是歌舞厅。最低搬去过一楼,那是公司扩大经营规模,把临近的旅社吞并,后扩出来的空间。

我们当时的经营理念是:买不买都是体验,逛一逛都是享用。我们家电品类就是逛一逛的部门,老公民爱闲着没事逛阛阓,感受中央空调的舒适凉爽惬意,看看电视演示的大片的片段,过把电影瘾,听听音响演示里播放的动听乐曲。躺在按摩椅里,舒服的按摩一会,昏昏欲睡的听员工的解说推荐。买不买在于自己。微笑效劳是我们商业员工的基本本质。潜在客户,都是在潜移默化中造就。闲着也是闲着,介绍商品,时间会过的很快。再说万一,万一,要是买了尼。大件带演示商品,向来是卖一个,是一个。

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